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Spécialiste de la maintenance d'outils de production et de distribution de fluides industriels, cette PME avait une place de quasi leader sur son marché. Au fil des années elle s'était constituée un stock important de pièces d'occasion et disposait des plans des matériels les plus anciens, toujours opérationnels dont la maintenance n'était plus assurée par les fabricants. Doter d'une trésorerie « opulente » le dirigeant s'était lancé dans un programme de rénovation de ses ateliers et de son système de gestion. CITES CONSEILS a été sollicité pour accompagner l'entreprise dans ce programme. Cette première mission a mis en évidence la nécessité de revoir la composition de l'actionnariat et l'opportunité de valoriser le stock de pièces d'occasion dans la perspective d'un retrait d'activité progressif du dirigeant. L'associé de CITES CONSEILS en charge du dossier a accompagné le dirigeant dans sa démarche qui l'a conduit, après avoir revu son actionnariat, à céder son entreprise à l'un des fabricants de matériel dont son entreprise assurait la maintenance. La transaction s'est faite sur la base d'un montant correspondant a plus d'un an de CA. Le dirigeant est demeuré à la tête de son entreprise et a été chargé par ses nouveaux actionnaires de monter un réseau de maintenance, en s'appuyant sur ses savoir-faire, mais également sur sa connaissance des matériels anciens et de son stock de pièces détachées. |
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Savoir-faire et vieilles ferrailles |
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Accompagner le dirigeant jusqu'au bout de sa démarche |
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