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Dès 1998, la venue de nouveaux associés a permis d'élargir la palette des interventions aux problématiques de systèmes d'informations, d'optimisation des processus et organisations, de contrôle de gestion et de pilotage opérationnel. Dans le domaine des systèmes d'informations les interventions de CITES CONSEILS sont ciblées sur les études dites amont/aval (audit flash, schéma directeur, analyse des besoins, cahier des charges, aide au choix de solution, organisation et suivi de la recette) et l'assistance à maîtrise d'ouvrage (conduite de projet). Les missions d'organisation portent principalement sur le ré engineering des processus. Elles impliquent la mise en œuvre d'une approche de type La conception et la mise en œuvre d'un contrôle de gestion repose sur une cartographie des enjeux permettant :
Depuis 2002 CITES CONSEILS a développé une compétence en matière d'expertise d'assurance (Pertes d'exploitation) à l'occasion de sa participation aux travaux de la cellule de crise mise en place à Toulouse à la suite du sinistre AZF. Récemment pour répondre à la demande de certains de ses clients et partenaires CITES CONSEILS a conçu une approche modulaire permettant au chef d'entreprise d'anticiper les conséquences économiques, patrimoniales fiscales, sociales et organisationnelles auxquelles il devra faire face lorsqu'il envisagera de passer la main. Pour anticiper les besoins de ses clients, CITES CONSEILS a su faire évoluer la palette de ses savoir-faire. En capitalisant sur sa forte culture « assistance à maîtrise d'ouvrage », ses associés, ses collaborateurs et ses partenaires offrent aujourd'hui une large gamme de services permettant d'apporter une réponse « sur mesure » aux problématiques de plus en plus complexes de ses clients. |
